Įsitikinkite, kad pasirinktų kriterijų. Jei būdingasis lieka neaišku, ar per platus, tai turėtų būti suskirstyti į keletą parametrų. Pavyzdžiui, apie "atsakomybės" sąvoka gali apimti kokybinius veiklos tikslus, neturi vėlavimų ar užsakymų vykdymą laiku. Kaip išaiškinti kiekvieną funkciją, todėl jūs neturite kelti klausimus dėl darbuotojų dalis.
Apsvarstykite pasirinktus kriterijus ir ištrinti mažiausiai svarbus d ÷ l informacijos galime gauti dėl darbuotojo pagrindu. Panašūs charakteristikos geriau grupė, bet ne juos sujungti. Galutinis balsavimas ir reguliuoti likusius parametrus pagal savo reitingų skalės. Nedėkite per didelių reikalavimų, nes svarbiausias dalykas - objektyvumą.
Įvertinti darbą pasirinktų rodiklių ir rodyti galutinį vidutinį reitingą. Pripažinti tarpinius vertinimus, nes jie gali suteikti darbuotojui galimybę gerinti savo veiklos rezultatus. Dokumento duomenys atsakingas už personalo vadovo pareigas. Negalima slėpti veikiami vertinimą, padaryti grafikas reitingą.
Atlikti dėl formų pagrindu apklausą galite užpildyti duos patiems darbuotojams. Klausimynas turėtų būti leidžiama darbuotojui savarankiškai įvertinti savo darbą, ir patvirtinti, kad reitingų daiktus, padaryti tašką pastabose. Taigi Jūs gaunate patikimiausius duomenis ir vaizdą, kuo arčiau tikrovės.
Remiantis duomenimis, klausimynai ir pastabos pereikite prie galutinio įvertinimo. Redaguoti pakeitimus, atkreipti dėmesį į galimas klaidas ir daryti išvadas, remiantis gauto forma.