Sukurti savo komandą į teigiamą klimatą ir išlaikyti jį pavyzdžiui sklandžiai, draugišką ir pagarbų santykį. Negalima skatinti peaching ir šliaužioti. Pasidalink su pavaldiniais perspektyvus plėtros planus, neturi laikyti juos tamsoje, rengiant svarbius sprendimus ir jie žino, kad darbuotojų. Padarykite savo darbuotojus bendrininkų.
Labai svarbu, kad darnioje komandoje motyvacija. Sukurti aiškią struktūrą su pakeičiamumui galimybe. Pasikalbėkite su kiekviena iš darbuotojų atskirai ir paaiškinti, kaip svarbu spręsti bendras problemas savo darbą. Kiekvienas komandos narys turi jaustis atsakingas už tą dalį, kurioje jis yra kaltinamas.
Tegul kiekvienas iš jūsų darbuotojas turi teisę į patariamojo balso teise, kad jis turėjo galimybę išreikšti savo nuomonę, kai kalbama darbo klausimus. Praleiskite bendras planavimo susitikimus, kur jūs visi kartu aptars savo planų įgyvendinimą. Jei vienetas yra tie, kurie veda komandą, jis bus iš karto aišku, kad tokių diskusijų, ir jie bus atsakyti ne tik jums, bet ir jūsų kolegoms.
Turėkite kt savigarbos ir niekada Pademonstruoti pranašumą, o ne dominuoti, slopina iniciatyvą. Jūs visada galės išreikšti save kitaip - kai norite prisiimti atsakomybę ir priimti svarbius sprendimus. Užduočių tvarkyklė - suformuluoti aiškius tikslus ir uždavinius, kad kiekvienas komandos narys, buvo aišku, kas yra būtina jį tam tikroje vietoje. Kiekvienas darbuotojas turi teisę į teises ir pareigas, kurie padės jiems atlikti savo funkcijas pagal pareigybės aprašyme. Naujokams turėtų būti komandoje norma.