Problema gali sukelti naują asmens atvykimas ir valstybes, ir ypač - į vadovo pareigas. Šiuo atveju gali būti konfliktų dviejų įmonių kultūrų. Galite kovoti su šia paaiškindamas naujokas ne tik formalus, bet ir neformalūs elgesio taisyklių įmonėje, kurių pažeidimas gali trukdyti su savo sėkmingą sąveiką su kolegomis. Kiti darbuotojai gali būti suderintos su nauju asmeniu per bendrą projektą, kur kiekvienas gauna bendradarbiavimo patirtį organizacijoje.
Konfliktinė situacija gali kilti Paskirdamas pagerinti įprastą darbuotoją. Tai gali sukelti pavydą ir priešiškumą iš tų kolegų, kurie nėra pažymėti lyderystę. Šiuo atveju, sistema gali dirbti horizontalų mobilumą firma. Pavyzdžiui, asmuo, kuris gavo aukštesnę poziciją, negali lemti jo skyrių, kur jis dirbo vienu iš įprastos įgūdžių ir šalia, su darbuotojų, kurie dar nebuvo suformuota neoficialų santykius.
Problemos šaltinis gali būti ir biuro romansai, kurios galėtų pakenkti net iš pradžių gerus santykius su kolegomis. Kad galėtų susidoroti su tokiais pasireiškimais asmeninių santykių sunku pakankamai, bet didžiąja dalimi - ir tai yra neįmanoma, paprastųjų darbuotojų atveju. Tačiau vadovas turėtų būti visaip kelią tokiai praktikai tarp vadovų ir pavaldinių. Daugeliu atvejų, pokalbis su tinkamo paaiškinimo galvos ir tokių ryšių normalios būsenos komandos undesirability gali pakakti.