Universalus atsakymas į klausimą, kaip tapti geru lyderiu neegzistuoja klausimą. Bet jei jūs laikytis tam tikrų elgesio taisyklių, galite priartėti prie savo pavaldiniams, išlaikant reikiamą atstumą.
Nepriklausomai nuo situacijos ir veiksmų, kurie sukelia reakciją dėl galvos dalyje, pastarieji neturėtų įklimpsta upelis. Bendraudami su pavaldiniais toks informacijos perdavimo būdas yra visiškai neteisinga reakcija, kuri tikisi gauti į galvą. Dauguma žmonių klausos jį pakeltu tonu, suvokia ją neigiamai. Todėl sėkmingam vadovo įvaizdis negali būti derinamas su sutrikimais priešais pavaldinių.
Net jei giliai vaizdą intelektinių gebėjimų ir verslo, vergas nėra labai didelis, jis negali įrodyti bet kokiomis aplinkybėmis. Leistinas aptarti ir kritikuoti tik veiksmus, be to, kad eiti į asmeninį veiksnys. Nepamirškite apie akcijas, nebūtinai materialia forma. Net paprastas girti nusėda atmintyje ir leidžia jums sukurti teigiamą įvaizdį. Kai pavaldiniai jaučia, kad jų vadybininkas supranta žmogaus jausmus ir emocijas, yra suinteresuoti savo gyvenimą ir kad pagarba jam pasiūlyti daug.
Bet geras vadybininkas turėtų organizuoti ryšius su pavaldiniais su pavaldumo. Todėl artimi santykiai komandoje yra geriau neturėti, labiau asmeniški. Mažesnis informacijos kiekis apie privatų gyvenimą vadovų turimų pavaldiniais, rimtesnė jos įvaizdis. Šis metodas leidžia jums išsaugoti veidą bet kokioje situacijoje.
Nesvarbu, kaip sunku situacija nebuvo darbe, jūs visada turėtų galėti abstrakčiai nuo kasdienių problemų. Tik tokiu būdu galima sutaupyti blaivus protas, kad galėtų atsispirti darbo vietoje sutrikimų ir objektyviai įvertinti situaciją.