Svarbus veiksnys - tai sugebėjimas dirbti komandoje. Todėl turėtumėte periodiškai priminti darbuotojams, kad, nepaisant profesionalumo ir kiekvienos iš jų privalumus, tačiau glaudžiai bendradarbiaujant ir palaikyti vienas kitą, jie galės pasiekti geriausių bendrus rezultatus. Bet tai nėra nereikalingas įvesti paskatų sistemą kiekvienam iš darbuotojų, kad bus skatinti sveiką konkurenciją komandoje. Be to, į invalidumo didėjimas turi įtakos asmens padėką nuo bendrovės vadovo ir darbuotojams dėmesio kaip asmenų, kurie vertina ir pagarbos ne tik už tai, kad jie dirba čia.
Ir, žinoma, pačios katedros vedėjas turėtų būti pavyzdys savo pavaldiniams. Daug lengviau paskirstyti užduotis ir kontroliuoti jų įgyvendinimą. Bet tai žmogaus psichologijos savybė, kad jis nemėgsta jam kalbėti, taip pat kiti to padaryti. Todėl maksimalus efektyvumas departamentų būtų tuo atveju, jei jie mato, kiek yra investuota į jų lyderių darbą, atsižvelgiant į santykių pavyzdį, taip pat. Tuo pačiu metu, bet kuriuo atveju neįmanoma derinti asmeninį santykį su darbuotojais ir parodyti iniciatyvą dėl specialaus dėmesio dalį konkrečiam darbuotojui. Tai gali sukelti pavydą ir konfliktų per komanda, kuri daro neigiamą poveikį bendram rezultatui visą skyrių.