Suteikti tokią darbuotojų darbo užduotį, turi būti konkrečios ir paprašyti jį suformuluoti tikslus ir rezultatus galite tikėtis iš jo. Supratimas, kas yra būtina, ji galės tiksliai žinoti, kaip jis tai padarys ir jis nereikėjo imituoti laiką, nežinodamas, ką patraukti ir kaip atlikti užduotį.
Darbas, kad gauna darbuotojas turi turėti konkrečių rezultatų, kurie gali būti lengvai kontroliuojamas. Nustatykite jų kokybės ir veiksmingų rezultatų kriterijus. Aiškiai nurodyti užduoties terminą, remiantis nekilnojamojo sunku užduotį ir menininko galimybes. Jūsų darbas, kaip lyderis, suteikti darbuotojams visų reikalingų medžiagų ir įrankių. Jei reikia, jei jis yra svarbus ir neatidėliotinas uždavinys, nurodykite ją raštu ir supažindinti juos su pagal pasirašymo darbuotojas. Tai padės jiems mobilizuoti.
Nepamirškite patikrinti šį prašymą per nustatytą laikotarpį, kad būtų atidėtos atlikti šią užduotį. Įvertinti rezultatus. Net jeigu jis yra nepatenkinama, atkreipia į ją visų kitų darbuotojų dėmesio, nes paslaugų lygis, kad menininkas. Kolektyvinis vertinimas, pripažinimas ar papeikimą - vienas iš svarbiausių paskatų, kad jūs galite naudoti personalo valdymą.
Naudokite darbuotojų motyvacija ne tik bausmes ir naudą, bet ir paskatas, pavyzdžiui, įgytą patirtį, kaip gamybos užduočių rezultatas, pasitikėti valdytojas ir darbuotojus jų sėkmingo įgyvendinimo atveju. Tinkamas motyvacija leis jums padaryti bet darbuotojas veiksmingai ir sąžiningai dirbti.