Jei mes manome, valdymo sprendimų priėmimo procesą, jis susideda iš kelių etapų: informacijos rinkimas ir analizė, sprendimas plėtros, organizacinės Pasirengimas įsikūnijimą, įgyvendinimo ir rezultatų vertinimo. Čia ankstyvosiose stadijose gali parengti.
Nustatyti, kas norite gauti, kaip rezultatas sprendimo - kokį poveikį, keisti jokių parametrų, charakteristikas arba ekonominius rodiklius. Iki smulkiausių detalių ir apmąstyti šio įrašo. Pasirinkite metodus ir būdus, galite pasiekti. Na, jei tą patį rezultatą galima gauti įvairiais būdais. Padaryti jų sąrašą ir kiekvienai dėmesį savo privalumus ir trūkumus. Nustatyti geriausius variantus.
Pagalvokite apie materialines ir darbo išteklius reikės pareikšti dėl šio sprendimo, o tam reikės techninės ir programinės įrangos realizavimas. Be to, jums gali būti reikalaujama ir prieinama finansavimas. Apsvarstyti visa tai patikrinti, kas yra prieinama tuo metu ir mėgautis pirkimo užsakymą, kuris nėra pakankamai savo projektą į gyvenimą. Jei negali suteikti viską, ko jums reikia, pradinių reikalavimų persvarstymas siekiant sumažinti, pakeisti juos su viltimi, kad jūs pasieksite keliais etapais pageidaujama.
Įvertinti ekonominį projekto, priimti galutinį sprendimą dėl jos įgyvendinimo poreikį. Po to, eikite į organizacinis pasirengimas administracinio sprendimo ir jo įgyvendinimo.