Remiantis šia analize, jūs turite padaryti kai kurias išvadas ir pabandyti ištaisyti trūkumus, susijusius su darbo organizavimu. Pradėti su rimčiausių problemų. Pavyzdžiui, galite rasti, kad į klientų aptarnavimo grandinė trūksta tam tikrą specialistą. Jo funkcija galėtų būti darbuotojų poilsio, ir tai turi tiesioginį poveikį veiklos. Pabandykite surasti tinkamą specialistą.
Dažnai rasti atvirkštinę situaciją: per "išsipūtęs" valstybė tik sumažina efektyvumą. Pabandykite perskirstyti atsakomybę tarp pavaldinių ir atleidžia žmonės tikrai nereikalingas.
Dėl labiau koordinuoto darbo visai komandai, pabandykite sukurti tiek daug sistemų ir įrankius, kurie bus vienodas ir universalus visiems darbuotojams. Sujunkite organizacinius reikalavimus, aiškiai išvardyti vadovavimo ir atskaitomybės grandinę, kurti duomenų bazes prieinamas kiekvienam darbuotojui. Kaip rezultatas, ekspertas nebus per daug laiko praleidžia dėl klausimų, kolegos galės aiškiai pranešti apie esamą konfliktų valdymo, greitai rasti reikiamus duomenis. Tinkamas ir paprastesnės priemonės - vienas iš pagrindinių veiksnių, atlikimo.
Gauti komandą dirbti rezultato. Norėdami tai padaryti, jūs turite, visų pirma, tai ištarti galutinį tikslą. Nedėkite per daug personalo ataskaitų, susitikimus, diskusijas. Įdėk prieš darbuotojų tam tikrą planą ir pateikti visus būtinus išteklius už jos įgyvendinimą.
Medžiagų paskatos - vienas iš efektyviausių būdų, kaip padidinti efektyvumą. Galite įvesti kelis schemas, stumia darbuotoją su savo darbo optimizavimą. Tai gali būti pažangi sistema mokėjimo, premijų, tantjemų, taip pat mokesčio priklausomybė nuo plano.