Darbo eigos galima suskirstyti į du tipus:
- Dėmesys proceso
- Rezultatas orientacija
Orientacija į darbo eigos
Šis metodas yra labiausiai paplitęs Rusijoje. Pagrindinis bruožas šio tipo yra tai, kad darbuotojas yra dėmesio visą savo dėmesį į darbą įgyvendinimą, nepriklausomai nuo galutinio rezultato, kuris yra pateikiamas prieš jį galvą. Darbuotojas tampa svarbiu įgyvendinimo veiklą tam tikrą laiko tarpą. Keista, tačiau tokia į darbą požiūris išvedė iš vaikystės įvairių agentūrų ir tėvams.
Yra keletas priežasčių, kad sukelti darbuotoją sutelkti dėmesį į darbo procesą:
- Formavimas pradžioje perspektyvos, kuri yra orientuota į procesą.
- Neteisingas arba blogai suformuota komandų tikslą.
- Trūksta informacijos apie tikslui pasiekti šį tikslą galimybes.
Didžiausia įtaka vergas, turintis antrą ir trečią pastraipas rezultatų.
Tarp veiklą, kuriais siekiama į procesą, jūs galite pamatyti ypatumus numeris:
- Dalis susitikimą, po kurio nėra rezultatas arba šiek tiek paviršutiniškas rezultatai.
- Vadovai dažnai klausia: "Kodėl nebuvo dirbama? »
- Įmonės neturi aiškios sistemos kokybės kontrolė.
- Norėdami atlikti užduotis teks daugiau laiko nei yra iš tikrųjų reikia.
- Trūksta dokumentais darbo planus.
- Trūksta dokumentais ataskaitas apie atliktus darbus.
Rezultatas orientacija
Labai vertinga kiekvieno žmogaus veiklos yra jo darbo rezultatas ir nesvarbu, ką šis žmogus daro.
Pasiektus rezultatus veiksmingumas gali būti nustatytas nuo sąlygos:
- Pasiekti rezultatų numatomą laiką.
- Pasiekti rezultatai, planuojamas lėšų.
- Išvalyti pasiekti planuotus rezultatus.
Kiekvieno darbuotojo, kuria siekiama veiksmingo ir produktyvaus darbo, svarbu gauti rezultatą ir nesvarbu, kas atsitiks tiekimo sutrikimų ar kitas aplinkybes, kurios gali turėti įtakos tikslo pasiekimui.
Šis metodas į darbą turi daug privalumų, palyginti su pirmojo įgyvendinimo varianto darbą:
- Lengvas diagnozuoti kylančias problemas
- Greita Problemų
- Sparti bet kokios veiklos,
- Papildomo laiko spaudai kiekvienas darbuotojas konkrečioje veiklos srityje
- Didinti atsakomybės lygį
- Gerinti Bendruomenės santykiai komanda
- Noras bendradarbiauti
- Didėjantis savarankiškai darbuotojų laipsnį
- Padidėjęs susidomėjimas veikla vykdoma
Siekiant suformuoti į organizacijos veiklą, kuri bus orientuota į rezultatą, jums reikia:
- Bendrovės vadovas turėtų aiškiai apibrėžti bendrovės tikslas. Ir iš nesupratimo darbuotojo problemos atveju, kad būtų galima paaiškinti ir tinkamai nukreipti ją.
- Organizavimas planavimo veikla. Plane turėtų būti aiškiai paženklinti reikalingų išteklių ir laukiamų rezultatų laiką.
- Nustatymas asmenys, kurie bus atsakingi už šių rūšių operacijas; atsargūs kontroliuoti kiekvieno plano etapo vykdymą.
- Plėtoti sankcijų ir paskatų plėtoti turėjusių refleksų sistemą.
Taip pat ji yra būtina, siekiant pabrėžti, kad didžiausias atsako už tai, kas vyksta, yra kompanijos galvutė. Ir jei vergas nėra susidorojo su paskirtį, pagrindinė kaltė tenka galvos, nes jis negalėjo duoti užduotį darbuotoją ar jis padarė klaidą, kai, atsižvelgiant į darbuotoją į darbą. O jei įmonė yra orientuota į procesą, tai yra visų pirma orientuota į procesą ir vyriausiasis kompanijos. Žuvų puvinių iš galvos!